Kebijakan Perbudakan Modern
Kabijakan Ketekunan Perbudakan Modern Akademi EITCA
Dokumen iki nemtokake Kebijakan Institut Sertifikasi IT Eropa babagan perbudakan modern amarga rajin. Kita ora ngidinke sembarang wujud perbudakan modern, kalebu tenaga kerja paksa, perdagangan manungsa, utawa buruh anak, ing organisasi kita utawa ing rantai pasokan. Kita setya ningkatake praktik tenaga kerja sing etis lan nindakake kanthi teliti kanggo ngenali lan nyuda risiko perbudakan modern ing operasi lan rantai pasokan. Kita mesthekake yen kabeh karyawan lan pemasok ngerti babagan toleransi nol marang perbudakan modern lan tumindak sing ditindakake kanggo ngatasi masalah iki. Kabeh operasi kita ditindakake kanggo njamin praktik tenaga kerja sing etis. Dokumen iki dideleng lan dianyari kanthi rutin kanggo mesthekake efektifitas lan relevansi. Pembaruan pungkasan kanggo Kabijakan Ketekunan Perbudakan Modern EITCI digawe tanggal 30 April 2022.
Part 1. Pranata Pambuka
Institut Sertifikasi IT Eropa setya tumindak kanthi etis lan kanthi integritas ing kabeh transaksi lan hubungan operasional, lan kanggo ngetrapake lan ngetrapake sistem lan kontrol sing efektif kanggo mesthekake perbudakan modern ora kedadeyan ing endi wae ing operasi kita dhewe utawa ing sembarang rantai pasokan. . Kita ngakoni tanggung jawab kita kanggo mbantu ngilangi perbudakan modern lan perdagangan manungsa, lan kita setya netepi kabeh hukum lan peraturan sing ana gandhengane karo masalah iki.
Kabijakan iki nemtokake pendekatan kita kanggo mesthekake yen perbudakan modern ora kedadeyan ing bagean operasi utawa rantai pasokan. Kabijakan iki ditrapake kanggo kabeh karyawan, kontraktor, pemasok, lan pihak liyane sing kerja kanggo pihak kita ing kapasitas apa wae, uga pihak liya sing duwe hubungan operasional. Kabijakan iki dideleng lan dianyari kanthi rutin kanggo mesthekake kesesuaian lan efektifitase.
Komitmen kita kanggo nyegah perbudakan modern didhukung dening prinsip ing ngisor iki:
1.1. Toleransi Zero kanggo Perbudakan Modern
Kita duwe pendekatan nol-toleransi kanggo perbudakan modern lan perdagangan manungsa. Kita setya tumindak kanthi etis lan kanthi integritas ing kabeh transaksi lan hubungan operasional lan kanggo ngleksanakake lan ngetrapake sistem lan kontrol sing efektif kanggo mesthekake perbudakan modern ora kedadeyan ing ngendi wae ing operasi kita dhewe utawa ing sembarang rantai pasokan.
1.2. Kepatuhan Hukum lan Peraturan
Kita tundhuk karo kabeh undang-undang lan peraturan sing ana gandhengane karo perbudakan modern lan perdagangan manungsa. Iki kalebu Undhang-undhang Perbudakan Modern Inggris 2015 lan hukum sing padha ing negara-negara sing kita tindakake.
1.3. Amarga Rajin
Kita nindakake kanthi teliti ing rantai pasokan kanggo ngenali lan netepake risiko perbudakan modern lan perdagangan manungsa. Kita kerja bareng karo supplier kanggo mesthekake yen dheweke uga duwe kabijakan lan tata cara kanggo nyegah perbudakan modern.
1.4. Nglaporake
Kita nyengkuyung kabeh karyawan lan liya-liyane sing makarya kanggo pihak kita kanggo nglaporake keprihatinan sing ana gandhengane karo perbudakan modern lan perdagangan manungsa. Kita wis nggawe saluran sing cocog kanggo nglaporake keprihatinan kasebut, lan kita neliti lan njupuk tindakan sing cocog kanggo kabeh laporan babagan perbudakan modern sing dicurigai utawa nyata.
1.5. Latihan lan Kesadaran
We nyedhiyani latihan lan kesadaran-mundhakaken kanggo kabeh karyawan lan liyane sing makarya ing atas jenenge kanggo mesthekake yen padha ngerti risiko lan impact saka perbudakan modern lan perdagangan manungsa lan ngerti carane kanggo ngenali lan laporan sembarang uneg-uneg sing gegandhengan karo masalah iki.
1.6. dandan terus-terusan
Kita setya ningkataken pendekatan kita kanggo nyegah perbudakan modern lan perdagangan manungsa. Kita ajeg mriksa lan nganyari kabijakan lan tata cara kanggo mesthekake kesesuaian lan efektifitas terus kanggo nyegah perbudakan modern.
Bagean 2. Pamrentahan
Kita duwe komitmen kanggo mesthekake yen operasi lan rantai pasokan kita bebas saka perbudakan modern lan perdagangan manungsa. Kanggo mesthekake selaras karo kabijakan iki, kita wis nggawe kerangka governance sing kalebu komponen ing ngisor iki:
2.1. Tanggung jawab
Dewan Direksi perusahaan kita tanggung jawab kanggo mesthekake yen kabijakan iki ditindakake lan dipatuhi. Tanggung jawab kanggo ngetrapake kabijakan iki lan njamin kepatuhan kasebut ing tingkat operasional ana ing Direktur Eksekutif kita. Kabeh karyawan, supplier lan anggota kita tanggung jawab kanggo kerjo bareng karo implementasine saka kawicaksanan iki.
2.2. Latihan lan Kesadaran
Kita nyedhiyakake latihan kanggo karyawan kanggo mbantu dheweke ngerti risiko perbudakan modern lan perdagangan manungsa lan carane ngenali lan nglaporake kedadeyan sing dicurigai babagan praktik kasebut. Kita uga ngarepake para panyedhiya menehi pelatihan marang karyawan babagan risiko perbudakan modern lan perdagangan manungsa lan cara nglaporake kedadeyan sing dicurigai babagan praktik kasebut.
2.3. Amarga Rajin
Kita nindakake kanthi teliti marang para pemasok kanggo mesthekake yen dheweke ora melu perbudakan modern utawa praktik perdagangan manungsa. Kita nindakake kanthi teliti marang pemasok anyar sadurunge melu karo wong-wong mau lan kanthi rutin mriksa proses uji coba kanggo pemasok sing wis ana. Kita uga ngarep-arep para panyedhiya kanggo nindakake kanthi teliti marang panyedhiya dhewe-dhewe kanggo mesthekake yen dheweke ora melu perbudakan modern utawa praktik perdagangan manungsa.
2.4. Risk Assessment
Kita nganakake penilaian risiko reguler kanggo ngenali wilayah apa wae ing operasi lan rantai pasokan sing bisa uga ana risiko perbudakan modern utawa perdagangan manungsa. Kita nggunakake temuan saka taksiran iki kanggo ngandhani proses rajin kita lan kanggo njupuk langkah-langkah sing cocog kanggo ngurangi risiko sing diidentifikasi.
2.5. Reporting lan ngawasi
Kita nyengkuyung karyawan, pemasok, lan pemangku kepentingan liyane kanggo nglaporake kedadeyan sing dicurigai babagan perbudakan modern utawa perdagangan manungsa. Kita wis nggawe mekanisme laporan sing ngidini laporan rahasia lan diselidiki laporan kasebut. Kita uga ajeg ngawasi implementasine kabijakan iki lan mriksa kanggo mesthekake kesesuaian, kecukupan, lan efektifitas.
Bagean 3. Assessment Risk
Ing Institut Sertifikasi IT Eropa, kita ngerti manawa risiko praktik perbudakan modern ora mung ana ing operasi kita dhewe nanging uga ing rantai pasokan. Kita duwe komitmen kanggo ngenali lan ngevaluasi risiko kasebut kanthi terus-terusan liwat proses penilaian risiko sing komprehensif.
3.1. Identifikasi Risiko
Kita ngenali risiko praktik perbudakan modern liwat macem-macem cara, kalebu nanging ora winates ing:
- Nganalisa operasi lan rantai pasokan kanggo ngenali kegiatan utawa geografi sing beresiko dhuwur ing ngendi perbudakan modern umume.
- Nindakake rajin kanggo supplier lan subkontraktor anyar kanggo ngenali risiko potensial sing ana gandhengane karo praktik perbudakan modern.
- Ajeg mriksa sumber warta lan laporan sing bisa dipercaya sing ana hubungane karo praktik perbudakan modern kanggo ngenali risiko anyar utawa sing muncul.
3.2. Risk Assessment
Sawise risiko wis diidentifikasi, kita netepake kemungkinan lan pengaruh potensial ing operasi lan reputasi kita. Iki kalebu nimbang faktor kayata:
- Sifat lan ukuran kegiatan, produk utawa layanan.
- Negara utawa wilayah ing ngendi kegiatan, produk utawa layanan ditindakake.
- Kompleksitas lan struktur rantai pasokan.
- Reputasi lan rekaman trek pemasok lan subkontraktor.
3.3. Mitigasi Risiko
Kita njupuk pendekatan adhedhasar risiko kanggo nyuda risiko praktik perbudakan modern ing operasi lan rantai pasokan. Kita prioritasake upaya adhedhasar tingkat keruwetan risiko lan kemampuan kanggo pengaruhe. Strategi mitigasi risiko bisa uga kalebu:
- Melu karo pemasok lan subkontraktor kanggo mangerteni lan ngatasi risiko sing diidentifikasi sing ana hubungane karo praktik perbudakan modern.
- Nindakake kunjungan lan audit situs kanggo netepake tingkat kepatuhan karo kabijakan perbudakan modern lan kawicaksanan amarga.
- Nyedhiyakake pelatihan kanggo karyawan, pemasok, lan subkontraktor babagan perbudakan modern lan hak asasi manungsa.
- Ngleksanakake klausa kontrak karo supplier lan subkontraktor sing mbutuhake selaras karo perbudakan modern lan kabijakan due diligence.
- Nindakake pemantauan lan nglaporake rantai pasokan kanggo ngenali lan ngatasi risiko potensial sing ana gandhengane karo praktik perbudakan modern.
Kita setya terus-terusan nambah lan bakal mriksa lan nganyari proses penilaian risiko kanthi terus-terusan kanggo mesthekake yen kita kanthi efektif ngenali lan nyuda risiko praktik perbudakan modern ing operasi lan rantai pasokan.
Bagean 4. Udharabah
Kita ngakoni manawa inti saka kabijakan perbudakan modern yaiku proses tekun sing cocog, sing kalebu macem-macem cara lan jinis informasi sing diklumpukake lan diproses kanggo mesthekake nglawan apa wae bentuk perbudakan modern ing operasi lan rantai pasokan.
4.1. Ringkesan Proses Due Diligence
Kita ngerti pentinge nindakake rajin kanggo ngenali lan netepake risiko perbudakan modern sing ana gandhengane karo rantai pasokan. Proses tekun kita dirancang kanggo ngenali, nyegah, nyuda, lan ngatasi risiko perbudakan modern lan pelanggaran hak asasi manungsa ing rantai pasokan kita. Kita nggunakake pendekatan adhedhasar risiko kanggo nyesuaikake proses tekun amarga kanggo supplier lan negara sing dioperasikake. Proses tekun amarga kalebu nanging ora diwatesi ing:
- Nindakake penilaian risiko pemasok adhedhasar faktor kayata negara asal, industri, lan riwayat pemasok.
- Ngarepake pemasok kanggo ngrampungake kuesioner evaluasi diri kanggo mbantu ngenali risiko perbudakan modern ing rantai pasokan dhewe.
- Nindakake audit supplier, kalebu wawancara karo karyawan lan manajemen.
- Nliti praktik pemasok sing ana gandhengane karo hak-hak buruh, perdagangan manungsa, lan tenaga kerja paksa.
- Ngawasi kepatuhan pemasok liwat keterlibatan lan review sing terus-terusan.
4.2. Tindakan Ketekunan Kanggo Industri Berisiko Tinggi lan Lokasi Geografis
Kanggo panyedhiya ing industri beresiko dhuwur utawa lokasi geografis, kita nindakake langkah-langkah rajin tambahan, kalebu nanging ora winates ing:
- Nindakake mriksa latar mburi pihak katelu ing supplier lan kepala sekolah.
- Nggarap pakar kanggo netepake risiko sing ana gandhengane karo pemasok lan negara tartamtu.
- Nindakake inspeksi tanpa diumumake kanggo netepake kahanan kerja lan tundhuk karo standar tanggung jawab etika lan sosial.
4.3. Pengambilan Keputusan Adhedhasar Asil Ketekunan
Asil saka proses tekun amarga menehi informasi babagan proses nggawe keputusan sing ana gandhengane karo pilihan supplier, retensi, lan mandap. Yen kita ngenali perbudakan modern utawa pelanggaran hak asasi manungsa ing operasi pemasok utawa rantai pasokan, kita langsung tumindak kanggo ngatasi masalah kasebut. Iki bisa uga kalebu:
- Ngarepake pemasok kanggo ngetrapake tindakan koreksi kanggo ngatasi risiko sing wis dingerteni.
- Mungkasi hubungan karo pemasok sing gagal netepi standar tanggung jawab etika lan sosial kita.
- Nglaporake masalah sing diidentifikasi menyang panguwasa lan pemangku kepentingan sing cocog kaya sing dibutuhake dening hukum utawa peraturan.
- Kita ngakoni manawa tekun minangka proses sing terus-terusan lan kita terus-terusan ngevaluasi lan nganyari pendekatan adhedhasar risiko sing terus berkembang lan lingkungan peraturan.
4.4. Ngawasi lan Review
Kita ajeg ngawasi lan mriksa proses rajin kanggo mesthekake yen proses kasebut tetep efektif lan relevan. Kita nggunakake metrik lan indikator kanggo ngukur kinerja proses tekun amarga kita lan ngenali kesempatan kanggo perbaikan. Kita uga mriksa proses tekun amarga minangka bagean saka tinjauan manajemen periodik kanggo mesthekake kesesuaian, kecukupan, lan efektifitas.
Part 5. Engagement Supplier
Kita ngakoni manawa pemasok lan kontraktor duwe peran penting ing upaya kanggo nyegah perbudakan modern lan nglindhungi hak asasi manungsa. Kita setya nggarap pemasok sing nuduhake nilai lan prinsip kita babagan perbudakan modern lan praktik bisnis etis.
5.1. Supplier Due Diligence
Kita setya nindakake kanthi teliti marang para pemasok kanggo mesthekake yen padha nuduhake nilai-nilai kita lan ora melu praktik perbudakan modern. Kita netepake lan ngawasi pemasok adhedhasar risiko perbudakan modern, kanthi nimbang faktor kayata negara operasi, industri, lan sifat barang utawa layanan sing diwenehake. Proses due diligence kita kalebu:
- Nindakake penilaian risiko rantai pasokan kanggo ngenali wilayah sing luwih rentan marang perbudakan modern.
- Ngevaluasi kepatuhan pemasok karo hukum lan peraturan perbudakan modern.
- Ngarepake pemasok kanggo ngrampungake kuesioner evaluasi diri perbudakan modern.
- Nindakake audit lan inspeksi fasilitas lan operasi pemasok kanggo mesthekake tundhuk karo kabijakan lan standar kita.
- Kita duwe hak kanggo mungkasi kontrak karo supplier sing ora tundhuk karo kabijakan lan standar babagan praktik perbudakan modern lan etika.
5.2. Kode Etik Supplier
Kita mbutuhake kabeh panyedhiya kanggo netepi Kode Etik Supplier, sing kalebu komitmen kanggo praktik bisnis sing etis lan lestari lan nglarang panggunaan tenaga kerja paksa lan perdagangan manungsa lan sing njelasake standar lan pangarep-arep kanggo tumindak lan praktik bisnis. Kita ngandhani pangarep-arep marang pemasok lan mriksa kepatuhane kanthi rutin. Kode Etik Supplier kita kalebu pranata sing ana hubungane karo perbudakan modern lan hak asasi manungsa, kayata:
- Larangan apa wae bentuk kerja paksa utawa wajib.
- Larangan saka sembarang wangun pegawe anak.
- Perlakuan sing adil lan etis marang para pekerja.
- Selaras karo kabeh hukum lan peraturan sing ditrapake babagan tenaga kerja, kesehatan lan safety, lan lingkungan.
- Perlindhungan lingkungan lan panggunaan sumber daya alam sing tanggung jawab.
- Kita mbutuhake kabeh supplier lan kontraktor kanggo ngakoni lan setuju karo Kode Etik Supplier minangka syarat kanggo mlebu hubungan operasional karo kita.
5.3. Assessment Supplier
Kita nganakake penilaian risiko saka pemasok anyar lan sing wis ana kanggo nemtokake tingkat ketekunan sing dibutuhake. Kita nggunakake pendekatan adhedhasar resiko kanggo netepke supplier, njupuk menyang akun faktor kayata negara operasi, industri, lan sifat barang utawa layanan sing kasedhiya.
5.4. Audit Supplier
Kita nganakake audit pemasok berisiko tinggi kanggo verifikasi kepatuhan karo Kode Etik Supplier lan ngenali risiko potensial perbudakan modern. Kita bisa nggunakake auditor pihak katelu kanggo nindakake audit kasebut.
5.5. Kontrak Supplier
Kita nyakup klausa perbudakan anti-modern ing kontrak supplier, sing mbutuhake supplier supaya tundhuk karo Kode Etik Supplier lan hukum lan peraturan sing ana gandhengane karo perbudakan modern.
5.6. Pengawasan Supplier
Kita ngawasi pemasok lan kontraktor kanthi terus-terusan kanggo mesthekake selaras karo kabijakan lan standar kita. Kita nggunakake macem-macem cara kanggo ngawasi supplier, kalebu:
- Audit lan inspeksi reguler kanggo netepake kepatuhan karo kabijakan lan standar kita.
- Tinjauan metrik kinerja pemasok lan indikator kinerja utama.
- Dialog lan keterlibatan sing terus-terusan karo pemasok kanggo ngenali wilayah sing kudu dandan lan ngatasi masalah utawa masalah.
- Kita njupuk tindakan sing cocog kanggo ngatasi kedadeyan sing ora tundhuk utawa potensial nglanggar kabijakan lan standar kita, sing bisa uga kalebu rencana aksi korektif, mandap kontrak, utawa langkah-langkah pemulihan liyane sing cocog.
5.7. Pelatihan Supplier
Kita nyedhiyakake latihan lan dhukungan opsional kanggo para pemasok lan kontraktor babagan perbudakan modern lan praktik bisnis etika. Kita nawakake pelatihan lan bimbingan babagan:
- Ngenali lan nyegah perbudakan modern ing operasi lan rantai pasokan.
- Ketaatan marang kabijakan kita babagan perbudakan modern lan praktik bisnis etika.
- Nglaporake lan ngatasi masalah utawa masalah sing ana gandhengane karo perbudakan modern lan praktik bisnis etika.
- Kita kasurung supplier lan kontraktor kanggo mundhakaken uneg-uneg utawa masalah sing gegandhengan karo perbudakan modern lan laku bisnis etika lan nyedhiyani saluran kanggo wong-wong mau kanggo nindakake ing proses rahasia lan aman.
Part 6. Employee Engagement
6.1. Karyawan Due Diligence
We are setya kanggo mesthekake yen karyawan kita ora ing risiko kang tundhuk laku modern perbudakan. Kita nindakake kanthi teliti karyawan minangka bagéan saka proses rekrutmen lan onboarding. Proses due diligence kita kalebu ing ngisor iki:
6.2. Lowongan Kerja
Kita verifikasi identitas calon kerja lan nindakake mriksa latar mburi kanggo mesthekake yen dheweke duwe hak kerja ing negara kasebut lan ora ana risiko kena perbudakan modern.
6.3. Pelatihan Karyawan
Kita nyedhiyakake pelatihan kanggo karyawan babagan perbudakan modern lan perdagangan manungsa kanggo nambah kesadaran lan pangerten babagan masalah kasebut.
6.4. Mekanisme Keluhan
Kita wis nggawe mekanisme grievance sing ngidini karyawan nglaporake masalah sing ana gandhengane karo perbudakan modern utawa praktik ora etis liyane. Kita njupuk kabeh laporan kanthi serius lan neliti kanthi cepet lan sak tenane.
6.5. Penggabungan lan Akuisisi Amarga Ketekunan
Kita nindakake kanthi teliti babagan penggabungan utawa akuisisi sing potensial kanggo ngenali risiko apa wae sing ana gandhengane karo praktik perbudakan modern. Proses tekun kita kalebu review babagan kabijakan, prosedur, lan praktik perusahaan target sing ana gandhengane karo perbudakan modern lan perdagangan manungsa.
Part 7. Monitoring lan Reporting
Kita mangertos yen kunci implementasine efektif saka Perbudakan Modern lan Kabijakan Ketekunan Due yaiku ngawasi lan nglaporake. Kanggo nggayuh iki, kita wis nggawe proses ngawasi sing kuat sing ngidini kita nglacak kemajuan, ngenali wilayah kanggo perbaikan, lan njupuk tindakan korektif yen perlu.
7.1. Ngawasi
Proses ngawasi kita dirancang kanggo mesthekake yen kabijakan kita ditindakake kanthi efektif lan entuk asil sing dikarepake. Kita terus-terusan ngawasi rantai pasokan lan operasi kanggo njamin kepatuhan karo kabijakan iki lan ngenali risiko potensial perbudakan modern. Proses pemantauan kita kalebu:
- Nindakake audit lan evaluasi reguler marang pemasok lan subkontraktor kanggo mesthekake yen tundhuk karo kabijakan lan hukum lan peraturan sing relevan.
- Nliti kontrak lan perjanjian supplier kanggo mesthekake yen kalebu pranata sing ana gandhengane karo perbudakan modern lan praktik sumber etika.
- Melu karo pemangku kepentingan lan kelompok industri supaya tetep ngerti babagan masalah sing muncul lan praktik paling apik sing ana gandhengane karo perbudakan modern lan sumber etika.
- Nindakake review internal lan evaluasi risiko kanggo ngenali wilayah potensial cahya lan kesempatan kanggo perbaikan.
7.2. Nglaporake
Kita setya marang transparansi lan akuntabilitas ing upaya kanggo nglawan perbudakan modern.
Kanggo tujuan kasebut, kita nglaporake kemajuan lan kinerja kita kanthi sawetara cara:
- Nggawe kabijakan lan tata cara sing ana gandhengane karo perbudakan modern lan sumber etika kasedhiya ing situs web kita.
- Melu karo pemangku kepentingan, kalebu investor, pelanggan, lan organisasi masyarakat sipil, kanggo nuduhake informasi babagan upaya kita kanggo nglawan perbudakan modern lan nampa umpan balik.
- Partisipasi ing inisiatif industri sing relevan lan kolaborasi karo pemangku kepentingan liyane kanggo ngatasi risiko perbudakan modern lan ningkatake praktik sumber sing tanggung jawab.
- Kita uga nyengkuyung pemasok lan subkontraktor, uga karyawan kanggo nglaporake keprihatinan utawa kasus sing dicurigai babagan perbudakan modern marang kita liwat mekanisme grievance. Kita njupuk kabeh laporan kanthi serius lan nyelidiki kanthi cepet lan tliti lan laporan temuan menyang panguwasa sing relevan.
Kita njupuk kabeh laporan sing dicurigai perbudakan modern kanthi serius lan nyelidiki kanthi cepet lan sak tenane. Karyawan, pemasok, utawa pemangku kepentingan liyane sing ngerti kedadeyan perbudakan modern sing dicurigai disaranake supaya langsung lapor menyang Dewan Direksi utawa menyang anggota manajemen utawa HR kanthi cara komunikasi apa wae. Kabeh laporan babagan perbudakan modern sing dicurigai bakal diselidiki kanthi cepet lan sak tenane, lan tumindak sing cocog bakal ditindakake miturut kabijakan kita lan hukum lan peraturan sing relevan.
Kita setya ningkatake budaya transparansi, akuntabilitas, lan praktik bisnis sing etis, lan kita yakin manawa proses ngawasi lan nglaporake penting kanggo nggayuh tujuan kasebut.
Part 8. Terus-terusan dandan
Kita setya terus-terusan ningkatake upaya kanggo nyegah perbudakan modern lan njamin praktik operasional sing tanggung jawab ing kabeh rantai pasokan. Pendekatan kita kanggo perbaikan terus-terusan kalebu ngawasi, evaluasi, lan mriksa kabijakan lan tata cara kita.
8.1. Review Reguler
Kita nganakake review rutin babagan Kabijakan lan prosedur Ketekunan Perbudakan Modern kanggo mesthekake yen lagi anyar lan efektif. Kita uga nyemak proses tekun sing cocog kanggo ngenali wilayah sing kudu didandani lan nggawe owah-owahan yen perlu.
8.2. Monitoring lan Measuring
Kita terus-terusan ngawasi lan ngukur kinerja miturut tujuan lan target ing kabijakan iki kanggo ngenali wilayah sing bisa kita tambah. Kita nggunakake macem-macem metrik kanggo nglacak kemajuan kita lan ngenali wilayah kanggo dandan, kalebu jumlah supplier sing diaudit, jumlah sing dicurigai kedadeyan sing dilaporake, lan efektifitas program latihan.
8.3. Keterlibatan lan Kolaborasi
Kita melu karo supplier lan pemangku kepentingan kanggo ningkatake praktik bisnis sing tanggung jawab lan ngenali kesempatan kanggo kolaborasi. Kita kerja bareng karo pemasok kanggo mbantu dheweke nambah praktik lan ngatasi masalah sing diidentifikasi.
8.4. Latihan lan Kesadaran
Kita nyedhiyakake program pelatihan lan kesadaran kanggo karyawan lan pemasok kanggo mesthekake yen dheweke ngerti risiko perbudakan modern lan cara kanggo nyegah. Kita uga menehi pandhuan babagan cara ngenali lan nglaporake kedadeyan sing dicurigai babagan perbudakan modern.
8.5. Nglaporake
Kita ajeg nglaporake kemajuan kita marang para pemangku kepentingan, kalebu karyawan, pemasok, pelanggan, lan anggota. Kita nyedhiyakake informasi sing transparan lan akurat babagan upaya kanggo nyegah perbudakan modern lan ningkatake praktik operasional sing tanggung jawab.
8.6. Verifikasi pihak katelu
Kita bisa uga melu pihak katelu independen kanggo verifikasi kepatuhan kita karo kabijakan iki lan proses ketekunan kita. Iki bisa uga kalebu audit, evaluasi, lan kunjungan situs menyang pemasok lan mitra rantai pasokan.
Kanthi terus-terusan ningkatake kabijakan, prosedur, lan proses, tujuane kanggo nyegah perbudakan modern lan njamin praktik operasional sing tanggung jawab ing kabeh rantai pasokan. Kita setya dadi organisasi tenaga kerja sing tanggung jawab lan etis, lan kita bakal terus ngupayakake tujuan kasebut liwat pemantauan, evaluasi, lan review sing terus-terusan.